NIKKEI TOP LEADER / FEATURED CASE
日経トップリーダー
2か月連続掲載
7月号「大事凡事」、8月号「その仕事、生成AIがやります」に連続掲載。AIを店主の右腕として、商品企画・集客・出店判断まで経営へ組み込む実践事例として紹介されました。
- 商品企画
- 集客・PR
- 出店分析
- 業務改善
AI-DRIVEN MANAGEMENT / TOKAI, AICHI
表の主役は、店頭で働く人のスタッフ。
その仕事を支える裏側で、4体のAIと店主が、考え、疑い、決めている。
01 / VERIFIED IN PRACTICE
これは未来の構想ではなく、唐揚げ店の日々の現場で動いている経営モデル。商品企画・出店分析・広報まで、AIと人が役割を分けて実装してきた過程が紹介されています。
広報担当アゲミを見るNIKKEI TOP LEADER / FEATURED CASE
7月号「大事凡事」、8月号「その仕事、生成AIがやります」に連続掲載。AIを店主の右腕として、商品企画・集客・出店判断まで経営へ組み込む実践事例として紹介されました。
02 / THE ROSTER
得意分野の違う5人が、同じ現場を別の角度から見る。カードを選ぶと、チーム内の役割が起動します。
共感と発信のクリエイティブ担当
お客さまの声を受け取り、企画・文章・ビジュアルへ変換。ごっちの“らしさ”を、伝わる形にして外へ届けます。
「カラッと最高! アゲていこう!」共感と発信のクリエイティブ担当
お客さまの声を受け取り、企画・文章・ビジュアルへ変換。ごっちの“らしさ”を、伝わる形にして外へ届けます。
「カラッと最高! アゲていこう!」03 / DECISION PIPELINE
速さをAIに、責任を人に。ひらめきが現場の一皿になるまで、5つの知性がリレーします。
思いつく。対話と観察から、最初の火花を起こす。
広げる。トレンドと別視点を当て、選択肢を増やす。
確かめる。市場・競合・一次情報で、思い込みを削る。
組み立て、壊す。穴とリスクを見つけ、仕組みを直す。
決めて、現場で形にする。最後の責任は人が持つ。
04 / OUR POLICY
調査、比較、発想、整理。機械が得意な速度を、店の推進力に変える。
ひとつの答えで止まらない。別のAIが問い直し、思い込みを減らす。
最後に決めるのは店主。お客さまの顔が見える現場で、責任を持つ。
AI MANAGEMENT / OPEN CHANNEL
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